伍培進(jìn)調(diào)研招商引資及擴(kuò)園提質(zhì)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

　　只爭(zhēng)朝夕推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

　　8月18日，區(qū)委書記伍培進(jìn)到棠下鎮(zhèn)新昌元山仔工業(yè)園、蓬江產(chǎn)業(yè)園，實(shí)地調(diào)研招商引資及擴(kuò)園提質(zhì)工作。伍培進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)以只爭(zhēng)朝夕的干勁加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)劉少龍、謝樹濃等參加調(diào)研。

　　據(jù)了解，新昌元山仔工業(yè)園占地約300畝，目前約有89家企業(yè)，涵蓋五金制造加工、紙制品、塑料制品、電器等產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值約3.7億元。

　　伍培進(jìn)表示，該園區(qū)靠近濱江新區(qū)啟動(dòng)區(qū)的核心區(qū)，附近的商業(yè)住宅較多，配套較完善，發(fā)展?jié)摿Υ螅嚓P(guān)部門要利用好江門體育中心、珠西國(guó)際會(huì)展中心、商業(yè)住宅等周邊資源，加強(qiáng)片區(qū)整體規(guī)劃；要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)新昌社區(qū)以商住為主深入發(fā)展；要結(jié)合濱江新區(qū)的定位及發(fā)展方向，積極引入電商、電競(jìng)、網(wǎng)紅等新業(yè)態(tài)。

　　隨后，伍培進(jìn)一行到蓬江產(chǎn)業(yè)園開展實(shí)地調(diào)研，對(duì)華盛路西延線征地拆遷等工作提出有關(guān)意見。

　　據(jù)了解，蓬江產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)園提質(zhì)工程總投資約46億元，已列入園區(qū)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，涉及工程建設(shè)和公共配套項(xiàng)目31個(gè)。今年1—7月，蓬江產(chǎn)業(yè)園在工業(yè)投資、規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)上工業(yè)增加值、全口徑稅收等方面指標(biāo)增長(zhǎng)明顯，招商引資工作持續(xù)發(fā)力。

　　伍培進(jìn)對(duì)園區(qū)的招商引資及擴(kuò)園提質(zhì)工作成效予以肯定。他指出，經(jīng)過思路調(diào)整、體制改革及一段時(shí)間的摸索發(fā)展，可以看出，園區(qū)發(fā)展的方向是正確的，已開好局、起好步。

　　接下來園區(qū)要如何發(fā)展，伍培進(jìn)提出三點(diǎn)意見：

　　一要逐步完善投融資模式，形成專業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)體系。要以園區(qū)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，搭建項(xiàng)目管理體系，打造從立項(xiàng)、融資、建設(shè)、移交到后續(xù)服務(wù)的閉環(huán)管理模式；要明晰政府與公司功能，激活園區(qū)公司的“造血”能力，逐步建立起完善的園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，確保園區(qū)公司形成“有資產(chǎn)、有收益、有現(xiàn)金流”的良性循環(huán)發(fā)展模式，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立。

　　二要緊抓招商引資工作，走出一條專業(yè)招商、創(chuàng)新招商的道路。要打造專業(yè)招商工作隊(duì)伍，積極探索基金招商、產(chǎn)業(yè)招商、平臺(tái)招商等新辦法新模式，不斷拓寬招商渠道，提升招商質(zhì)量；要建立招商項(xiàng)目庫(kù)，按照線索、在談、簽約、動(dòng)工等類別分類儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目培育工作，形成全流程精細(xì)化的閉環(huán)管理。

　　三要進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)服務(wù)，升級(jí)園區(qū)管理。要引入專業(yè)園區(qū)管理力量，完善園區(qū)生活配套，包括基礎(chǔ)配套、商業(yè)、交通、教育等各個(gè)方面，為企業(yè)留住人才，為園區(qū)升級(jí)改造、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。